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e袋洗烧钱扩张模式难持续 业务被迫收缩

华太网 2016-09-18 15:56:40
[摘要]  经过了资本市场的泡沫与寒冬,洗衣类O2O独角兽e袋洗开始回归线下。9月14日,洗衣类O2O企业e袋洗宣布,经过调整后,战略中心已从平台建设转移至整合线下洗衣店。  近日,《中国经

  经过了资本市场的泡沫与寒冬,洗衣类O2O独角兽e袋洗开始回归线下。9月14日,洗衣类O2O企业e袋洗宣布,经过调整后,战略中心已从平台建设转移至整合线下洗衣店。

  近日,《经营报》记者了解到,e袋洗自在连续获得A轮B轮融资后,将业务扩大至餐饮、家政等领域,但自今3月以来,e袋洗关停平台业务,并推出“城市合伙”计划、入股台湾衣贝洁,拾对洗衣业务的视。

  业内士认为,洗衣领域存在品牌集中度较低、消费频次不高、用户消费习惯尚未养成等问题,e袋洗需要整合线下资源,实现线上与线下的融合。

  “跑马圈地“烧钱扩张

  2013末,e袋洗上线,成为较早进驻O2O领域的洗护企业。用户只需将待洗衣物装进指定的洗衣袋里,通过微信或者APP预约上门取件时间,2小时内有专门取送员上门取件,在72小时内以挂件送回。从取件到洗衣,全程高清视频监控。

  得益于区别传统洗衣业的差异化特点,和领域中先到先得的时间优势,e袋洗在发展初期颇为顺利。根据其官方数据显示,20146月,微信单日订单量过千;20154月,e袋洗日订单量突破10万单。

  优异的市场表现使e袋洗很快就成为了业内的独角兽,同时引起资本垂涎。20147月,e袋洗获得腾讯2000万元融资,同10月,获得经纬、SIG近2000万美元A轮融资。去8月,e袋洗又完成了B轮1亿美元融资,由百度领投,A轮投资方经纬、SIG跟投。

  而e袋洗的其他的竞争对手也获得了充裕的资金。洗衣邦于今4月获由英诺天使基金、北软天使基金的1000万元的pre-A轮投资;邦美智洗获英诺天使基金数千万元的天使轮投资;启斌资本和纽信创投于今2月向多洗注入4500万元的A轮资金。

  有了充足的资金,e袋洗的业务版块也随之扩张至生活服务的其他领域。e袋洗CEO陆文勇坦言,去此时,由于资本进入,e袋洗希望能用更短的时间拿下生活服务市场。于是在洗衣业务上推出了小e管家平台,覆盖洗衣、餐饮,甚至遛狗、维修等邻里之间可以互相帮忙的业务。

  e袋洗的愿景是,“未来,你和你的邻居阿姨共享厨,上班的时候,让她帮忙看着你的孩子,下班后你顺带帮着她从市场上带块豆腐。小e管家平台勾勒的是一个互助的社区服务”。

  其中的“小e管饭”是该平台之中的一大要版块。当时“私厨共享”思维备受推崇,除e袋洗外,还有“妈妈的菜”等理念的公司加入,以对应“饭”这一更高频用户需求。据悉,“小e管饭”是小e管家内部孵化项目,主打社区共享经济概念,在201512月1日e袋洗两周暨新品沟通会上,小e管饭首次亮相,日单量达2000单。

  但好景不长,2015底,O2O平台靠烧钱跑马圈地的扩张方式触及了资本底线,撤资、倒闭现象席卷整个O2O市场

  

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